Peppair GmbH

Organisationen erfolgreich transformieren:
gemeinsam, freiwillig, transparent

In einem reaktionsstarken und wettbewerbsfähigen Unternehmen finden Sie die agile Haltung auf allen Ebenen. Doch diese Haltung entwickelt sich nur, wenn alle im Unternehmen in Veränderungen einbezogen werden und sie selbst steuern dürfen - dann wird der Wandel zum Selbstläufer.

Aber wie bewegt man eine ganze Organisation zum Mitmachen?

Die Autoren nehmen dazu die Großgruppen-Moderationsmethode Open Space als zentralen Hebel der Organisationsentwicklung unter die Lupe. In ihrem neuen Ansatz "OpenSpace Agility" greifen etablierte Konzepte perfekt ineinander: einladungsbasiertes Führen, Open Space Technology, Experimentieren, Lern- und Feedback-Schleifen, Spielemechanik, Übergangsrituale, Storytelling und vieles mehr.

Das erfahren Sie in diesem Buch:

- Wie Sie die Voraussetzungen für eine wirksame Veränderung aus der Mitte schaffen
- Wie Sie mit ehrlichen Einladungen leidenschaftliche Mitstreiter finden und Momentum erzeugen
- Wie Sie verhärtete Strukturen überwinden und dabei Sackgassen und Stolperfallen vermeiden
- Wie Sie OpenSpace Agility sofort umsetzen können und so das Engagement der Mitarbeiter fördern

Teil I umfasst die Übersetzung des bekannten "OpenSpace Agility Handbook" von Daniel Mezick, Deborah Pontes, Harold Shinsato, Louise Kold-Taylor und Mark Sheffield. Sie haben OpenSpace Agility entwickelt und in vielen Umsetzungen in den USA und Kanada verfeinert.

Exklusiv enthält diese deutsche Ausgabe Teil II von Dr. Miriam Sasse und Joachim Pfeffer, den Autoren von "OpenSpace Agility kompakt", des ersten deutschsprachigen Buchs zu diesem Thema. Sie bieten viele Tipps, Transfer- und Reflexionsfragen, die Ihnen bei der Umsetzung in der Praxis helfen.

Geschichten transportieren mehr als nur Wissen. Sie berühren, inspirieren, schaffen Nähe und ein Gespür für andere Menschen. Geschichten zeigen etwas von uns selbst und werden so zur Hilfe, wenn wir uns in ähnlichen Situationen befinden.

In diesem Buch teilen 45 Autorinnen und Autoren ihre Erlebnisse aus der Welt der Agilität. Es sind erfahrene Product Owner, Scrum Master, Führungskräfte, Agile Coaches, Berater und Organisationsentwickler. Sie erzählen wahre Geschichten aus ihrem Arbeitsalltag und ihrem persönlichen Leben: über die ersten Schritte und Spannungen in Teams, förderliche und hinderliche Führung, Verluste und Ängste, erstaunliche Entwicklungen, klare Werte und Haltungen. Diese Geschichten machen das Angebot, als Menschen voneinander zu lernen.

Mit dem Kauf dieses Buches unterstützen Sie
Flying Hope e.V.

Erweiterte Auflage mit Glossar.

Deine Mission, für den Fall, dass du sie annimmst...
57 Autorinnen und Autoren berichten von ihren agilen Missionen aus ihrem Arbeitsalltag, die auf dem Weg zum Ziel unmöglich erschienen.
49 Missionen mit atemberaubender Spannung und unerwarteten Wendepunkten. Jede Mission wird aus psychologischer, soziologischer oder anderer fachlicher Perspektive genauer beleuchtet.

Darunter Missions-Berichte zu den Themen:
- Ziel verfehlt, Mission erfolgreich
- Eine Mission, die keiner wollte
- Agil trotz und wegen Corona
- Privatsache: wenn's persönlich wird
- Wenn die Welt verrückt spielt
- Gegeneinander statt miteinander
- Gute Absicht reicht nicht
- Ein Ideal, das nie existierte

und viele weitere...

Dies ist Band 2 des Bestsellers "Agile Short Stories" - Ganz unter dem Motto "Agile Missions Impossible".

Ob wir es "Agilität" nennen oder anders: Unternehmen müssen die Fähigkeit entwickeln,sich wendig an die Kapriolen unberechenbarer Märkte anpassen zu können. Glücklich ist in dieser Situation, wer die Überlegungen hinter Buzzwords wie New Work, Scrum, Kanban verstanden hat, statt die zuhauf verfügbaren Blaupausen des Agile Industrial Complex blindlings anzuwenden. Den Versprechen der neuen Arbeitswelt nach wirkungs-, werte- und sinnvollerer Arbeit sollten Sie nicht uneingeschränkt vertrauen: In der Umsetzung schafft ein gelöstes Problem viele neue Probleme, wenn bestehende Organisationsstrukturen und Verhaltensmuster nicht hinterfragt werden. Am wenigsten können sich Führungskräfte dem Wandel entziehen. Ihre Aufgabe ist, klug abzuwägen: Was müssen wir bewahren, was muss sich verändern und wie gehe ich in dieser Veränderung voran? Führung wird so zum aktiven Gestalten zwischen Stabilität und Dynamik, durch das die einzelnen Menschen und schließlich die Organisation resilienter gegenüber dem Unvorhergesehenen werden. Die Fähigkeit von Führungskräften, das Potenzial von Menschen zu erkennen und sichtbar zu machen - das Fördern von "Talenten" -, spielt dabei eine zentrale Rolle. Dr. Miriam Sasse betrachtet in diesem Buch agile Konzepte sowie gängige Führungsansätze aus psychologischer und systemtheoretischer Sicht. Durch diesen klaren, unverzerrten Blick zeigt sie auf, wie wirkungsvolle Führung hin zur Resilienz gelingt. Sie entwickelt ein "Inviting Leadership", das die Kraft von Einladungen und Experimenten für die Veränderung nutzt. Das stärkt nicht nur Teams und macht sie handlungsfähig, sondern lässt Führungskräfte selbst resilienter werden.

Ihr individueller Weg zur agilen Organisation mit OpenSpace Agility Wie können Sie in Ihrem Umfeld agile Arbeitsweisen erfolgreich einsetzen? Wie können Sie Agilität in der gesamten Organisation etablieren? Wie können Sie eine bereits begonnene Veränderung in die Agilität wiederbeleben? Wie können Sie Unsicherheit und Konflikte bewältigen? Die Antworten auf diese Fragen liegen immer innerhalb Ihrer Organisation - die Menschen darin kennen die Antworten oder werden sie finden. Mit dem Engagement Model "Open Space Agility" (OSA) gelangen Mitarbeiter zu eigenen Lösungen und genau dadurch entsteht tiefgreifende und nachhaltige Veränderung. Open Space Agility bietet einen strukturierten Ansatz für die Veränderung, der durch Freiraum und Transparenz den Weg zur echten agilen Organisation ebnet. Dies ist das erste deutschsprachige Buch zu OpenSpace Agility. Wir zeigen die Herausforderungen von Organisationsentwicklungen auf und wie Sie ihnen mit den Prinzipien und Modellen von OpenSpace Agility begegnen können. Sie lernen den Ablauf einer Transformation mit OSA kennen und bekommen von uns Anregungen für die ersten Schritte mit OSA in Ihrem Unternehmen.

Stories convey more than just knowledge. They touch, inspire, and create closeness. Stories reveal something of ourselves and can thus guide us when we encounter similar situations. In this book, 30 authors share their experiences from the world of Agile. They are experienced Product Owners, Scrum Masters, executives, Agile Coaches, consultants, and organizational developers. They tell true stories from their everyday work and personal lives: about the first steps and tensions in teams, conducive and obstructive leadership, losses and fears, amazing developments, clear values, and attitudes. These stories invite us, the readers, to learn from each other as human beings. With the purchase of this book, you support Flying Hope e.V.

Deine Mission, für den Fall, dass du sie annimmst... 57 Autorinnen und Autoren berichten von ihren agilen Missionen aus ihrem Arbeitsalltag, die auf dem Weg zum Ziel unmöglich erschienen. 49 Missionen mit atemberaubender Spannung und unerwarteten Wendepunkten. Jede Mission wird aus psychologischer, soziologischer oder anderer fachlicher Perspektive genauer beleuchtet. Darunter Missions-Berichte zu den Themen: - Ziel verfehlt, Mission erfolgreich - Eine Mission, die keiner wollte - Agil trotz und wegen Corona - Privatsache: wenn's persönlich wird - Wenn die Welt verrückt spielt - Gegeneinander statt miteinander - Gute Absicht reicht nicht - Ein Ideal, das nie existierte und viele weitere... Dies ist Band 2 des Bestsellers "Agile Short Stories" - Ganz unter dem Motto "Agile Missions Impossible".

Your individual path to an agile organization with OpenSpace Agility How can you successfully implement agile methods in your environment? How can you establish agility throughout the organization? How can you revive a change towards agility that has already begun? How can you manage uncertainty and conflicts? The answers to these questions always lie within your organization - the people in it know the answers or they will find them. With the Engagement Model "OpenSpace Agility" (OSA), employees can find their own solutions and this is exactly what leads to profound and sustainable change. Open Space Agility offers a structured approach to change that paves the way to an agile organization through freedom and transparency. This is the first booklet with concise knowledge about OpenSpace Agility. We outline the challenges of organizational development and how you can master them with the principles and models of OpenSpace Agility. You will get to know the process of a transformation with OSA and receive suggestions for the first steps with OSA in your company.

Organisationen erfolgreich transformieren: gemeinsam, freiwillig, transparent In einem reaktionsstarken und wettbewerbsfähigen Unternehmen finden Sie die agile Haltung auf allen Ebenen. Doch diese Haltung entwickelt sich nur, wenn alle im Unternehmen in Veränderungen einbezogen werden und sie selbst steuern dürfen - dann wird der Wandel zum Selbstläufer. Aber wie bewegt man eine ganze Organisation zum Mitmachen? Die Autoren nehmen dazu die Großgruppen-Moderationsmethode Open Space als zentralen Hebel der Organisationsentwicklung unter die Lupe. In ihrem neuen Ansatz "OpenSpace Agility" greifen etablierte Konzepte perfekt ineinander: einladungsbasiertes Führen, Open Space Technology, Experimentieren, Lern- und Feedback-Schleifen, Spielemechanik, Übergangsrituale, Storytelling und vieles mehr. Das erfahren Sie in diesem Buch: - Wie Sie die Voraussetzungen für eine wirksame Veränderung aus der Mitte schaffen - Wie Sie mit ehrlichen Einladungen leidenschaftliche Mitstreiter finden und Momentum erzeugen - Wie Sie verhärtete Strukturen überwinden und dabei Sackgassen und Stolperfallen vermeiden - Wie Sie OpenSpace Agility sofort umsetzen können und so das Engagement der Mitarbeiter fördern Teil I umfasst die Übersetzung des bekannten "OpenSpace Agility Handbook" von Daniel Mezick, Deborah Pontes, Harold Shinsato, Louise Kold-Taylor und Mark Sheffield. Sie haben OpenSpace Agility entwickelt und in vielen Umsetzungen in den USA und Kanada verfeinert. Exklusiv enthält diese deutsche Ausgabe Teil II von Dr. Miriam Sasse und Joachim Pfeffer, den Autoren von "OpenSpace Agility kompakt", des ersten deutschsprachigen Buchs zu diesem Thema. Sie bieten viele Tipps, Transfer- und Reflexionsfragen, die Ihnen bei der Umsetzung in der Praxis helfen.

Geschichten transportieren mehr als nur Wissen. Sie berühren, inspirieren, schaffen Nähe und ein Gespür für andere Menschen. Geschichten zeigen etwas von uns selbst und werden so zur Hilfe, wenn wir uns in ähnlichen Situationen befinden. In diesem Buch teilen 45 Autorinnen und Autoren ihre Erlebnisse aus der Welt der Agilität. Es sind erfahrene Product Owner, Scrum Master, Führungskräfte, Agile Coaches, Berater und Organisationsentwickler. Sie erzählen wahre Geschichten aus ihrem Arbeitsalltag und ihrem persönlichen Leben: über die ersten Schritte und Spannungen in Teams, förderliche und hinderliche Führung, Verluste und Ängste, erstaunliche Entwicklungen, klare Werte und Haltungen. Diese Geschichten machen das Angebot, als Menschen voneinander zu lernen. Mit dem Kauf dieses Buches unterstützen Sie Flying Hope e.V. Erweiterte Auflage mit Glossar.